为更好适应新形势下市场变革和项目管理需要，有效契合公司精益化管理的要求，生态环境公司在固废处理处置事业部逐步探索构建了以市场变化为导向、以利润目标为中心、以降本增效为主线、以业绩考核为手段的“模拟法人”运行机制，充分发挥“模拟法人”运行机制在提升项目管理水平、有效降低项目成本、切实提高项目盈利能力的关键性作用。

公司围绕“质量、效率、利润”三大核心，坚持“业绩与薪酬、成本与效益、增收与节支”三结合的原则，大力扩销拓市场，盘活存量增效益，苦练内功降成本。一是强化*建引领，打造强力引擎。围绕项目生产建设实际，建立*员责任区与*员示范岗，带动全体施工人员增强安全和质量意识，为项目高质量建设贡献力量。二是实行全面预算，精细成本管控。建立完善基于精益管理的全面预算管理体系，先后制定了人员、证件、用车、劳保、耗材、设备等动态监管台账，根据市场变化情况与工程施工进度等每月进行修订，强化刚性控制，提高资金使用效率。三是紧抓安全生产，筑牢安全防线。严格按照标准化班组建设要求和考核标准，坚决落实“三管三必须”要求和第一责任人职责，强化落实安全生产主体责任和全员岗位责任，签订《安全生产责任书》，将安全生产贯穿日常经营生产全过程。

“模拟法人”机制运行以来，生产经营质量与效益明显提升，为生态环境公司高质量发展奠定了坚实基础。一是成本管理意识和能力显著提高。将日常生产运营的决策权下放，推进项目效益与个人收益挂钩，用“模拟法人”机制激发项目负责人与一线员工的积极性与主动性。二是项目精细化管理水平显著提升。固废事业部项目成本逐步下降，员工自身技能与管理能力得到了锻炼提高，项目建设更加规范化标准化。2023年，事业部所属川渝泥浆不落地项目组荣获集团工会“优秀班组”“青年安全示范岗”等荣誉。三是市场竞争力显著增强。目前事业部拥有员工近60人，油基设备10套，水基设备9套，清洁化业务进一步呈现专业化、规范化和队伍年轻化。2024年截至8月底，中标合同5200万元，完成产值2800余万元，减量化处置水、油基危废合计约50万吨，业务由西部地区逐渐扩展至中部地区，市场影响力与核心竞争力进一步提升。

创新管理模式是企业发展的不竭动力，“模拟法人”运行机制是公司深化改革、探索新发展路径的重要举措。生态环境公司将会以更积极的心态、更务实的作风，不断提炼总结“模拟法人”机制运行中的典型管理措施与经验，逐步在公司各个重大项目上推广实施“模拟法人”运行机制，有效激发各个岗位员工干事创业的积极性，有效提升项目运营效益，增强公司整体市场竞争力，不断提高公司盈利水平，为实现集团公司“155551”发展战略目标贡献力量。